Механизм управления инновациями
Механизм управления включает в себя следующие элементы. Стоит отметить, что все вышеперечисленные элементы механизма, описываемого в данной статье, могут быть приведены в соответствие при помощи различных краудсорсинг технологий.
Чтобы осуществить управление инновациями следует выполнить некоторые условия:
- Во-первых, следует привести в соответствие поставленные цели, которые могут иметь различный вид. Например, инновация может иметь вид разработки нового продукта или захвата определённого сегмента рынка.
- Во-вторых, необходимо выявить свои преимущества и недостатки. Например, вы можете иметь сильную производственную базу, но при этом испытывать недостаток финансирования.
- В-третьих, следует заблаговременно определиться с методом управления. Он может быть, как аналитическим, так и административным.
- Управление инновациями также включает в себя и четвёртый, самый важный пункт: выстраивание механизма управления.
Основные элементы механизма управления
Механизм управления включает в себя следующие элементы. Стоит отметить, что все вышеперечисленные элементы механизма, описываемого в данной статье, могут быть приведены в соответствие при помощи различных краудсорсинг технологий.
- Прогнозирование является первым элементом механизма. Осуществить прогнозирование могут помочь рынки предсказаний. В процессе прогнозирования определяются наиболее перспективные и вероятные пути развития.
- Планирование, осуществляемое с соблюдением следующих принципов:
- Приоритетность.
- Непрерывность.
- Сквозное планирование.
- Комплексность.
- И конечно же экономическая обусловленность.
- Анализ ситуации проводимый с целью сбора данных о факторах косвенно или прямо влияющих на внешнюю среду и состояние дел внутри самой организации.
- Идентификация потребности инновации, позволяющая разработать меры, при помощи которых будет повышаться эффективность работы организации или удовлетворяться потребности инноваций.
- Определение критериев и выбор альтернатив. Разумеется, данный элемент механизма управления инновациями предусматривает выбор наилучших альтернатив в плане затрат, жизнеспособности, отдачи, рентабельности и т.д. Стоит отметить, что данный элемент также помогут привести в соответствие рынки предсказаний.
- Выбор управленческого решения. Как правило, внедрение инновации осуществляется множеством различных подразделений компании. Важно, чтобы в момент внедрения все отделы работали максимально слаженно.
- Контроль и оценка результатов. В процессе внедрения инновации важно исправлять все недочёты на стадии их образования. В противном случае инновация может не оправдать себя.
Для управления инновациями необходим системный подход, который может быть обеспечен лишь слаженной работой всех подразделений компании.